ДИСПЕТЧЕРИЗАЦИЯ — непрерывное оперативное руководство текущим ходом производства в масштабе как предприятия, так и его отдельных структурных подразделений. Целью диспетчеризации является обеспечение согласованной работы отдельных звеньев предприятия для достижения наивысших технико-экономических показателей, четкого выполнения графиков работ и производственной программы.
Диспетчеризация направлена на обеспечение равномерности загрузки всех звеньев, непрерывности, ритмичности и экономичности выполнения процессов производственного цикла, бесперебойной работы вспомогательных и обслуживающих участков. Диспетчеризация должна заблаговременно выявлять и предупреждать намечающиеся отклонения от установленных планов-графиков и текущих заданий.
Диспетчеризация охватывает управление технологическими процессами, контроль и оперативное распределение материальных и энергетических ресурсов, транспортных средств, учет работы машин и механизмов. Методы оперативного контроля и регулирования во многом зависят от типа производства.
В единичном и мелкосерийном производстве основными объектами диспетчерского контроля являются сроки выполнения важнейших работ по отдельным заказам и оперативная подготовка к выполнению текущих заданий. Диспетчерский контроль осуществляется в соответствии с цикловыми планами-графиками выполнения заказов, В серийном производстве основными объектами диспетчерского контроля являются сроки запуска и выпуска партий заготовок, деталей и сборочных единиц, состояние складских заделов заготовок и деталей и степень комплектной обеспеченности сборочных работ.
Контролируется выполнение установленных планов-графиков межцеховых подач или комплектования изделий заготовками, деталями и сборочными единицами. В условиях поточного производства диспетчерский контроль направлен на соблюдение установленных ритмов работы линий и состояния внутри-линейных и межлинейных заделов применительно к суточным и часовым графикам.
На большинстве предприятий диспетчерские службы имеют трехступенчатое строение: производственно-диспетчерский отдел (ПДО), планово-диспетчерское бюро (ПДБ) и диспетчер (планировщик) участка. Эффективность работ по организации и руководству ходом производства во многом зависит от степени оснащенности диспетчерской службы средствами механизации и автоматизации. В диспетчеризации производства все шире используются ЭВМ (см. также Планирование оперативное).
Источник: Краткий экономический словарь, М., 1987
Обзоры и публикации
Недавнее вступление России в ВТО вызвало массу вопросов: принесет ли членство в этой организации реальные дивиденты стране? Не приведет ли оно к ухудшению
экономического положения в ряде отраслей? Поговорим об этой проблеме подробнее... Читать полностью >>
Термин оффшор прочно вошел в наш экономический лексикон. Что же представляет собой на практике регистрация компании в оффшорной зоне? Есть ли какие-либо
ограничения для владельцев подобных компаний? Рассмотрим эту тему в нашем обзоре... Читать полностью >>
Многие слышали про ПИФы - паевые инвестиционные фонды, но немногие представляют себе механизм их деятельности на финансовом рынке. Как осуществляется
управление ПИФами? На какую доходность можно рассчитывать инвестору? Разберем эти и другие вопросы... Читать полностью >>
Венчурные инвестиции – занятие в высшей степени рискованное, но тем не менее в последние годы к этому вопросу приковано повышенное внимание. Чем же так
привлекательно вложение в рискованные ценные бумаги или предприятия? Постараемся ответить на этот вопрос... Читать полностью >>
Термин хеджирование не так часто, как другие, встречается в экономической литературе, однако знание основных моментов, связанных с хеджированием, необходимо и
рядовому участнику товарной биржи или фьючерсного рынка, и крупному инвестору. Рассмотрим подробнее эту тему... Читать полностью >>
Андеррайтинг
Аудит
Аутсорсинг
Биллинг
Брокер
Девелопмент
Дисконт
Клиринг
Консалтинг
Лизинг
Логистика
Менеджмент
Мерчендайзинг
Овердрафт
Опцион
Оферта
Рента
Ритейл
Сертификация
Тендер
Факторинг
Франчайзинг
Франшиза
Фьючерс
Холдинг
